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復制拼接屏廠(chǎng)家之路不可取,拼接大屏幕廠(chǎng)家需探索本質(zhì)與現象

日期:2020-06-11 10:58:37

      小作坊、假冒偽劣產(chǎn)品等等名詞是拼接大屏幕行業(yè)當下亂像較好的顯示,拼接大屏幕廠(chǎng)家似乎弄錯了一個(gè)概念,當一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)被研發(fā)出來(lái)液晶拼接屏當然可以借鑒,有人就會(huì )問(wèn):借鑒跟抄襲有什么區別?借鑒是一種學(xué)習,而抄襲是一種懶惰。有借鑒才能真正學(xué)到東西,得到提高,而抄襲只能讓自己禁錮在別人的世界里,不能自拔。借鑒才能去更進(jìn)一步的促使行業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,但是如果只是低劣的模仿抄襲,那么這種盲目的行為只會(huì )使得企業(yè)走向滅亡之路。
若是光盲目復制只能失敗
      營(yíng)銷(xiāo)模式關(guān)乎營(yíng)銷(xiāo)系統的有效性,盲目的從表面幻相出發(fā)去復制,帶給企業(yè)的將不僅僅是行業(yè)的笑話(huà),而是系統的癱瘓導致市場(chǎng)的脫節較終是對營(yíng)銷(xiāo)模式的否定。站在哲學(xué)的名言說(shuō)法,拼接大屏幕企業(yè)應該通過(guò)模式的現象去認識其內部的本質(zhì),只有認清此種模式的本質(zhì)所表現出的市場(chǎng)現象,探索本質(zhì)與現象的對應關(guān)系,其復制基本就算靠譜了。


 在借鑒的基礎上需進(jìn)行創(chuàng )新
      復制對于所有企業(yè)都有借鑒之處,商業(yè)意義上,沒(méi)有竊取和盜用的道德觀(guān)念,也沒(méi)有清高到不復制只挖掘差異化新品類(lèi)而贏(yíng)得眼球虛名卻不被市場(chǎng)認同的執著(zhù)贊譽(yù),完全競爭,就是“有錢(qián)大家賺”的俗語(yǔ)內涵。竊取、借鑒、復制只是商業(yè)手法而已,“成王敗寇”卻是其判斷的標準。以執著(zhù)追求差異化妄想的清流們,帶給拼接大屏幕企業(yè)的是無(wú)盡的市場(chǎng)風(fēng)險和陷阱,這從失敗的品類(lèi)創(chuàng )新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng )新來(lái)自于對原有市場(chǎng)基礎復制上的創(chuàng )新,絕不是頭腦風(fēng)暴式的異想天開(kāi)。
不同企業(yè)相同模式同樣適用
      模式,僅是一種策略和方式而已,猶如一個(gè)醫病的處方。模式之后,是企業(yè)文化、流程、組織架構、考核、盈利方式、流程、制度、價(jià)值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。相同模式在不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率絕不會(huì )是相同的。模式的營(yíng)銷(xiāo)魅力體現于與組織機能的匹配所表現出來(lái)的綜合合力來(lái)決定的?!澳祥俦辫住钡牡涔示褪侨绱?,和樹(shù)的基因沒(méi)有任何關(guān)系,卻恰恰是氣候和土壤的因素決定了結果的迥異。模式的復制,得認清自己企業(yè)的基本情況,結合市場(chǎng)和品牌的相關(guān)指數,整體權衡,而后決策復制的層面。


 依據實(shí)際情況進(jìn)行有效復制

       營(yíng)銷(xiāo)模式是有其固有基因的,也就是營(yíng)銷(xiāo)模式的四個(gè)核心組成:價(jià)值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營(yíng)銷(xiāo)模式的變化,都是在此四個(gè)元素中權重與排列的變化組合中。站在基因角度,挖掘認識泊來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式,其認識理解程度就可以堪稱(chēng)深刻了。而后結合拼接大屏幕企業(yè)與品牌實(shí)際情況,就每個(gè)元素進(jìn)行衡量,評估其結合市場(chǎng)后的結果踐行率,以結果來(lái)決策企業(yè)的復制程度。



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